En agil modell för HR

Den agila HR-modellen handlar inte om att implementera standarder, kontrollsystem och olika program, utan snarare om att öka och underlätta en mer agil och lättrörlig organisation. Det får konsekvenser för vad HR ska göra och vilket fokus man bör ha. Att driva lättrörlighet betyder att man behöver arbeta med att öka anpassningsbarheten, samarbetet, snabbhet i leverans och även innovationsförmågan.

Här är en lista på vad en agil HR-strategi bör innehålla (enl. Josh Bersin):

  • Utbilda chefer i ett coachande ledarskap, så att de inte agerar som auktoritära chefer
  • Utforma organisationen som små, högpresterande team som sätter sina egna mål
  • Skapa samarbete med kunder i alla grupper och funktioner i företaget
  • Leverera starka värderingar som ligger till grund för en kultur som stöttar agilitet
  • En tydlig vision och hur man ska ta sig dit för att alla ska dra i samma riktning
  • Skapa möjligheter till så mycket transparent information som möjligt: Vilka är målen, vem arbetar med vad, vilka är experterna
  • Skapa förutsättningar för engagemang genom samarbete, informationsdelning och projekt-styrning
  • Fokusera på en lärande kultur och kontinuerligt lärande på alla nivåer
  • Implementera ett starkt externt varumärke för att attrahera rätt människor
  • Anställ och befordra experter, inte generella chefer
  • Lär alla att ge varandra direkt feedback, och skapa en kultur av förtroende
  • Skapa möjligheter för medarbetare att ge varandra erkännande och belöningar
  • Se till att det finns stöd för att skapa mångfald i team
Den agila HR-modellen är inspirerad av principer från LEAN, Toyota Production System, och det Agila Manifestet anpassat till verksamheten. Det är framtidens arbetssätt för HR.

Kommentera

E-postadressen publiceras inte. Obligatoriska fält är märkta *

Följande HTML-taggar och attribut är tillåtna: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>